11月10日上午，合為集團“每月一講”暨經營管理例會召開。會議聽取了集團1-10月份生產運營報告和問題分析匯總，并就年度目標任務沖刺工作進行了具體安排。

在“每月一講”環(huán)節(jié)，工程項目管理服務公司負責人王波以如何加強工程項目管理服務業(yè)務為題，深入分享了業(yè)務開展過程中遇到的困難和問題、思路與實踐，直觀展現了工程項目管理服務業(yè)務的亮眼成績、特色做法、創(chuàng)新經驗，為與會部門圍繞中心、服務大局提供了參考。

會議充分肯定了集團各生產部門1-10月份的生產經營業(yè)績，同時提出要深入分析運營過程中存在的主要問題和實際困難，及時總結提煉應對方法和有效經驗，對制度、措施、教訓進行梳理，為今后開展工作提供有益借鑒。

尚東方強調

“每月一講”是一個分享經驗、促進交流的學習平臺，要通過分享工作亮點和創(chuàng)新經驗，營造比學趕超、共同提升的氛圍，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提升工作效率。

要認真對照巡視反饋意見，以自我革命的精神，堅持實事求是、依規(guī)依紀依法做好巡察整改工作，切實解決問題、堵塞漏洞。

集團科技創(chuàng)新工作成果豐碩，充分展示了集團在綠色建筑、BIM技術等領域的領先水平，各部門要以榜樣為目標，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

數據顯示，集團經營業(yè)績穩(wěn)中向好，接下來各部室、各生產部門要全力奮戰(zhàn)50天，緊鑼密鼓地開展清欠工作，以沖刺的姿態(tài)打好年度經營目標“收官戰(zhàn)”。