11月10日上午，合為集團(tuán)“每月一講”暨經(jīng)營管理例會召開。會議聽取了集團(tuán)1-10月份生產(chǎn)運(yùn)營報告和問題分析匯總，并就年度目標(biāo)任務(wù)沖刺工作進(jìn)行了具體安排。

在“每月一講”環(huán)節(jié)，工程項目管理服務(wù)公司負(fù)責(zé)人王波以如何加強(qiáng)工程項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)為題，深入分享了業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難和問題、思路與實(shí)踐，直觀展現(xiàn)了工程項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)的亮眼成績、特色做法、創(chuàng)新經(jīng)驗，為與會部門圍繞中心、服務(wù)大局提供了參考。

會議充分肯定了集團(tuán)各生產(chǎn)部門1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，同時提出要深入分析運(yùn)營過程中存在的主要問題和實(shí)際困難，及時總結(jié)提煉應(yīng)對方法和有效經(jīng)驗，對制度、措施、教訓(xùn)進(jìn)行梳理，為今后開展工作提供有益借鑒。

尚東方強(qiáng)調(diào)

“每月一講”是一個分享經(jīng)驗、促進(jìn)交流的學(xué)習(xí)平臺，要通過分享工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新經(jīng)驗，營造比學(xué)趕超、共同提升的氛圍，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提升工作效率。

要認(rèn)真對照巡視反饋意見，以自我革命的精神，堅持實(shí)事求是、依規(guī)依紀(jì)依法做好巡察整改工作，切實(shí)解決問題、堵塞漏洞。

集團(tuán)科技創(chuàng)新工作成果豐碩，充分展示了集團(tuán)在綠色建筑、BIM技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先水平，各部門要以榜樣為目標(biāo)，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，接下來各部室、各生產(chǎn)部門要全力奮戰(zhàn)50天，緊鑼密鼓地開展清欠工作，以沖刺的姿態(tài)打好年度經(jīng)營目標(biāo)“收官戰(zhàn)”。